山東無縫鋼管廠市場策略分為四點：
一是推進轉型晉級。加大科技立異和產品晉級，加強引進消化吸收再立異，加強前瞻性貯藏技能研討，從速構成具有自主知識產權、習氣將來國際比賽需求、支撐山東無縫鋼管廠鋼管工作轉型晉級的中間關鍵技能和高附加值產品。開發高強度、高韌性、耐疲乏、耐腐蝕、高精度、減量化的高性能產品，進一步安穩雙相不銹鋼和耐蝕合金油套管質量，加速頁巖油/氣油套管新品開發，不斷滿足下賤用戶需求。
二是加強產量控制。產能嚴肅過剩是產品同質化嚴肅、代價惡性比賽的根本原因。進一步履行《山東無縫鋼管廠鋼管工業調整和復興方案》等相關國家政策，強化工作辦理，標準出產運營次第，挑選落后產能。呼喚全工作遵循“沒有合同不出產、不給錢不發貨、低于本錢不出售”這三條標準，堅持以效定銷，以銷定產，有用控制產量。
三是加速聯合重組。山東無縫鋼管廠鋼管工業集中度不高，無縫管、焊管工作排名前10的公司產量之和，占全國相關總產量比例分別為36%和20%，遠低于全國山東無縫鋼管廠鋼管工作均勻水平。鼓動有條件的公司立異重組方式，前進工作的工業集中度，改動單純依托新建計劃擴展公司的展開辦法。合理調整工業規劃規劃，增強公司的抗風險才干。
四是實施“走出去”戰略。把推進國際化運營與推進規劃調整、轉型晉級緊密結合，著眼全球配備資源，引導山東無縫鋼管廠鋼管公司統籌國內外相關工業展開，在更高層次上參與全球分工，打造國際比賽力。與國際一流公司對標，加速轉辦法、調規劃，加強自主立異，從產品“走出去”向品牌、方法、研發、標準“走出去”跨過，打造自主品牌和國際知名度。
嚴澤生進一步標明，我國山東無縫鋼管廠鋼管工作展開存在三方面的首要難題。
一是產品同質化嚴肅，工作比賽無序。雖然工作高端產品開發取得肯定展開，但國內山東無縫鋼管廠鋼管公司過多地將產品集中于高端領域，構成高端不高，高附加值未能體現。如國內30余條連軋管出產線的產品均定位在油井管、鍋爐管、管線管等中高端產品上。另外，恰當有些的精密軋管機組、三輥軋管機組也都定位在上述產品上。二是科技立異仍待前進，公司中間比賽力需求加強。雖然工作公司在立異方面得到快速展開，工藝技能、產品質量、新產品開發取得了肯定效果，但與國際領先公司比擬還存在較大間隔。原始立異、自主立異內容較少，對基礎工藝和新材料研討的注重程度不可或許研討滯后，構成我國山東無縫鋼管廠鋼管工作仍短少國際級高端產品。在標準修訂方面，工作還未與國際標準完全接軌，短少相應話語權和應有方位，工作出產落后于國際公司。三是微利形勢長時間存在，工作公司壓力加大。全球金融危機的影響仍在持續。從國際看，美國經濟持續添加動力缺少，歐洲債務危機持續發酵，日本經濟添加持續疲軟，新式商場國家增速出現不一樣程度地下降，國際經濟長時間低迷趨勢明顯，復蘇乏力。從國內看，我國經濟工作全體平穩，但經濟下行壓力依然很大，出資、耗費、出口三大需求均出現增速放緩的趨勢，對經濟添加構成較大壓力。山東無縫鋼管廠運營本錢不斷上升，首要原材料、人工本錢、財務本錢前進，產制品代價下降，揉捏獲利空間。
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